1月13日上午，杭鋼集團黨委委員、副總經理、總會計師吳東明帶隊來環保集團開展工作調研。杭鋼集團財務資產管理部、戰略投資部、綜合辦公室等有關部門領導陪同檢查。

會上，環保集團黨委書記、副董事長、總經理吳剛匯報了公司2023年總體發展思路、年度重點任務和具體工作舉措，環保集團黨委委員、副總經理吳罕江匯報了青田、慶元抽水蓄能項目有關情況，生態環保研究院董事長、總經理梁軍匯報了發展規劃、科技研發等工作情況。

吳東明對環保集團2022年度工作表示肯定，對環保集團2023年的發展充滿期待與信心。

就下一步工作，吳東明提出五點要求：

一是要以大行動促大發展。要以創新、發展為主題，認真貫徹落實杭鋼集團“省級環保集團品牌提升行動”和“節能環保拓展增量市場項目攻堅行動”，主動對標先進精準學習，取長補短促進提升，統籌推進環保產業協同，以產業整合為突破口,加速打造“六位一體”的節能環保全產業鏈，推動環保集團高質量發展再上新臺階。

二是要抓項目求突破。要錨定“深耕浙江”目標，打造浙江省有區域影響力的大型生態環保綜合運營商。進一步加強縣市合作，積極推進“城市管家”項目，開展生態文明建設，以強服務樹好口碑。持續深化與省級部門、地市的合作，主動溝通對接，積極爭取有關部門支持，加快項目推進，實現政企互利共贏。要聚焦固廢、危廢等精細板塊，抓市場化項目，謀劃建設好抽水蓄能等重點項目，以實際行動實現補短板、強弱項、提能力。

三是要抓研發提能力。要進一步完善研發體系，充實人才隊伍，明確研發方向。根據杭鋼集團環保板塊發展需求盡快編制“長短結合”的項目清單，整合研發力量，打造研發體系，以核心技術提升企業競爭力，以研發優勢實現公司可持續發展。

四是要穩存量保基礎。要持續推進降本增效工作，進一步加大精細化管理的力度，存量項目運維要更加重視細節，把工作做得更加到位，以小細節推動大提升。

五是要強黨建樹清廉。在項目的并購及建設過程中要積極打造清廉文化陣地，不斷完善監督體系建設，全力推動“清廉環保”建設，提醒全體黨員干部職工時刻牢記紀律規矩，知敬畏、明底線、重品行，筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的思想防線。

會上，杭鋼集團戰略投資部部長朱彤、財務資產管理部部長于衛東對環保集團的發展提出了很好的意見建議。